Дмитрий Басков: в своей тарелке

Летом 2013-го детская хоккейная школа минского «Динамо» была на грани финансового краха. Доходило до абсурда: в команде 1999 года рождения вратари не имели должной экипировки, поэтому наставники на тренировках запрещали бросать, дабы не травмировать голкиперов. Тогда 136 родителей подписали бумагу президенту страны с мольбой о помощи. Это вызвало конфронтацию клубного руководства с руководством школы. Последнее в итоге сменилось – на должность директора заступил Дмитрий Басков, в прошлом голкипер, трудившийся затем тренером в «Бресте», «Минских Зубрах», «Раубичах» и юношеской сборной. Вослед недавнему рабочему совещанию ФХРБ по развитию детско-юношеского хоккея и на фоне общей по стране нездоровой экономической ситуации мы встретились с Басковым и поговорили, чем спустя полтора года живет школа, которая по логике должна стать главной кузницей молодых талантов для нашего КХЛовского полпреда…

Время нынче непростое, некоторые школы выживают с трудом. Логично сразу справиться, как дела у вас… - Действительно: практически у всех ДЮСШ существуют проблемы, особенно с бюджетным финансированием. На это руководители и сетовали на рабочей встрече с Игорем Рачковским. И лишь у «Юности», по словам Валерия Польшакова, все в порядке. Что касается нас, то мы получаем серьезную финансовую поддержку в рамках трехстороннего сотрудничества между школой, БФСО «Динамо» и собственно хоккейным клубом. БФСО занимается бюджетом: коммунальные платежи, зарплаты, питание… Остальные расходы, например, по экипировке и календарным выездам, берет на себя клуб. Спасибо генеральному директору «Динамо-Минск» Максиму Субботкину и председателю БФСО «Динамо» Геннадию Колеснику, которые школу опекают и вникают во все вопросы. К слову, Максим Владимирович еженедельно бывает у нас, так что контакт постоянный. Сейчас уже с финансированием проблем нет, к новому году окончательно закрыли все «хвосты». Когда приходили сюда в 2013-м, были недостаток бюджета на будущий сезон и огромные долги. Особенно – в части оплаты льда. Тогда нам очень здорово помогло Министерство спорта, которое предоставило средства для погашения. Но не просто предоставило – еще и заинтересовалось, как в школе устроен процесс. Приходили, смотрели, любопытствовали. Увидели, что нет как таковой базы для физической подготовки. И по личной инициативе министра Александра Шамко нам оказали помощь в приобретении современных тренажеров. Теперь есть классный зал. Вообще же излишне, как мне кажется, напоминать, как много в стране делается для хоккея в целом и детского хоккея в частности – такова государственная политика, политика президента. На самом деле очень много людей помогают школе. Полтора года назад здесь не было единой формы. Выходил кто в чем: в майках «Динамо-Шинника», в свитерах с эмблемой 80-х годов… Но благодаря хоккейному клубу закупили единую экипировку. Помог и Президентский спортивный клуб, который одел все возрасты в одинаковые спортивные костюмы. Очень важный для детей психологический момент. Ведь когда на игры или тренировки ребята едут кто в чем — это слабо похоже на команду. Вы разобрались, почему полтора года назад была столь плачевная ситуация? - Трудно однозначно ответить, потому что всего не видел. Может, и не так все плохо было, просто школа не имела тех возможностей, которые появились сейчас. Нынче ведется очень грамотная менеджерская политика клуба. Раньше воспитанники школы не понимали, чего ждать дальше и куда стремиться. Весной как раз первый набор выпускался, и многие не видели перспектив. Если у школы «Юности» все понятно и логично, то здесь вертикаль отсутствовала. А с приходом нового руководства клуба ситуация поменялась. Мне очень импонирует работа Бережкова как функционера. Когда я еще выступал за молодежную сборную, он был вице-президентом федерации. Человек обладает огромным опытом и знаниями. И на основе их создал сейчас в «Динамо» правильную вертикаль: школа – команда высшей лиги – команды МХЛ-Б и МХЛ – команда экстралиги – клуб КХЛ. Тем не менее без хороших детских тренеров эта вертикаль бессмысленна. Грамотные специалисты – это и для вас болезненный вопрос? - Раньше люди не особо хотели сюда идти. Зарплаты были минимальными, около трех бюджетных миллионов. Но сейчас благодаря доплатам от хоккейного клуба вывели оклады на неплохой уровень. Поэтому идет уже не набор, а отбор. Сейчас трудятся те, кто действительно этого хочет. На школу ведь тоже работает имидж «Динамо» как раскрученного бренда. И тренеры понимают, что их ждет в перспективе. Наставник, как и хоккеист, может продвинуться по динамовской лестнице. Еще в прошлом сезоне у нас преподавал Андрей Ковалев. Сегодня это тренер КХЛ. Поэтому нам звонят, в том числе из регионов, просятся. Сложился такой коллектив, когда молодые перспективные находятся бок о бок с аксакалами вроде Владимира Короля. Вообще мы немного поменяли систему. Если раньше человек получал возраст и доводил до выпуска, то сейчас есть три направления: группа начальной подготовки, учебно-тренировочная группа и группа спортивного совершенствования. Анализируем, кто на каком этапе становления детей лучше всего справляется, туда и назначаем. Определяем путем анкетирования, личного общения, изучая хронологию работы. Это нелегкий процесс переформатирования, он продолжается до сих пор. Естественно, каждый тренер не ограничен исключительно своим возрастом – помогает и другим. Помимо этого, почти на каждой тренировке присутствует тренер вратарей – Дмитрий Филипович. Это около пяти занятий в день. Непросто, но акцент на голкиперов надо делать. В современном хоккее они – уже больше, чем пятьдесят процентов успеха. И прогресс виден: команды начинают чаще побеждать за счет вратарей. Плюс есть отдельный тренер по защитникам, не привязанный к конкретному возрасту. Это известный в прошлом хоккеист Андрей Таболин. Кроме того, в 2014-м привлекли психолога, который проводит как индивидуальные беседы, так и коллективные занятия. Тоже очень важный нюанс. Я как бывший игрок прекрасно понимаю, что такое психология в спорте. Еще одна большая проблема нашего хоккея – натаскивание на результат. Вот и вы обратили внимание, что команды стали чаще побеждать. Спрашиваете за счет? - Как бы ни хотелось от этого уходить, результат требуется. Есть вышестоящее руководство, которое следит за прогрессом, а он выражается в победах. При этом не скажу, что мы заставляем тренеров добывать виктории любыми путями, играя, например, в два звена. Нет! Мы говорим, что надо разумно совмещать. В любом случае это в том числе амбиции тренера, который работает и ставит перед собой максимальные задачи. Еще два года назад три динамовские команды в чемпионате страны играли в группах «В» своих возрастов. Но в следующем сезоне все наши возраста будут выступать в группе «А», а некоторые из них уже бьются за медали. Скажем, в этом году ждем первую золотую медаль по 2000-му году. Не так давно у нас вышло интервью с Александром Журиком, который главной проблемой нашего хоккея видит отсутствие единой системы подготовки хоккеистов. По его мнению, необходимо для детей, скажем, до десяти лет, расписать каждый год обучения. Вплоть до того, какой единый набор упражнений выполнять. - Когда еще работали с Ковалевым в «Раубичах» и приезжали на товарищеские матчи в Москву, тоже долго общались с Журиком и приходили в этой теме к общему знаменателю. Я разговаривал и с Игорем Рачковским – он видит проблему аналогично. Насколько понимаю, федерация намерена уже в следующем сезоне пригласить специалистов из Финляндии, которые по несколько недель будут находиться в разных регионах и делиться знаниями, упражнениями. Ведь финская школа хоккея доказала, что она одна из лучших в мире. Если удастся осуществить задумку, будет здорово. Думаю, подключат и лучших белорусских тренеров. Олег Антоненко, кстати, часто приходит на тренировки в нашу школу, делится опытом. Андрей Ковалев не забывает, что он динамовец — консультирует старшие возрасты по розыгрышу большинства. А Ковалев отвечает за это в команде КХЛ, которая в лидерах лиги по реализации лишнего. Также упомяну Юрия Кузьменкова. Вообще, если попросить, детям, как правило, не отказывают в помощи. Глядя на регионы, так не скажешь… - Многие были недовольны: мол, что это за политика – «Динамо» хочет подмять под себя все школы? Но «Динамо» хочет помочь – Бобруйску, Молодечно, Пружанам, Березе… Клуб хочет не взять, а дать. В Березе, например, сейчас очень хорошие условия, есть интернат. Наша школа и работники клуба совместно готовят методическую основу для более молодых школ. Проводим практические и теоретические занятия. А ваши дети рвутся за кордон? Отток молодых способных ребят — давнишняя беда Беларуси. - Мы для того работаем, чтобы этой беды не было: стараемся создавать необходимые условия для наших детей. Когда был воспитанником «Юности», нас — меня, Михалева, Курилина, Стаховича – пригласили в Северную Америку. На дворе 90-е – естественно, это мечта любого хоккеиста. Все бросили и поехали. Но часто случается, что ребята не знают, куда отправляются. Надо понимать, что там, куда засобирался, должен прогрессировать, в том числе как личность. Коль так – не вижу проблемы. Главное, чтобы ребята при этом оставались белорусами и представляли наши сборные. Как думаете, Карнаухова-младшего удастся вернуть? - Очень надеюсь. Думаю, его отец, после того как перебрался на работу в школу «Юности», будет больше внимания уделять развитию нашего хоккея и постарается вернуть сына. Кстати, был в динамовской школе сформировавшийся игрок 1999 года рождения Николай Сытый, который, еще не дойдя до выпуска, первым в истории подписал профессиональный контракт с «Динамо». Сейчас он отправился в структуру «Салавата Юлаева», но главным условием при переходе было подписание руководством уфимцев бумаги, гарантирующей сохранение белорусского гражданства. И если парня захотят видеть в юношеской сборной, он обязан явиться. Есть еще проблема родителей. Сколько пап и мам, столько и мнений. Некоторых слушаешь – голова кругом идет. Отдавая ребенка в шесть-семь лет в секцию, уже видят в нем игрока НХЛ. Бывают даже ситуации, что мальчик еще на уровне начальной подготовки не может пройти медобследование из-за проблем, допустим, с сердцем. Но родители с фанатичностью готовы писать любые расписки, лишь бы чадо продолжало заниматься. Это неправильно. Кроме того, некоторые любят вмешиваться в процесс. Но мы делаем все возможное, чтобы не подпускать их близко к тренерам. Есть родительский комитет, который при необходимости доносит наставнику какую-то проблему. Более того, не хотим, чтобы специалисты были как-то финансово зависимы от пап и мам, поэтому и стараемся дать достойную зарплату. Из ваших слов получается, что вы в шоколаде. Неужели нет проблем? - Они всегда есть. Но для этого и работаем – чтобы решать. Например, буквально полгода назад, когда в распоряжении имели только площадку возле Дворца спорта, катастрофически не хватало льда. Выполняли госпрограмму по количеству часов для детей, наверное, только на пятьдесят процентов. Но сейчас арена на Притыцкого перешла от городского управления к областному. Благодаря этому мы стали приоритетными арендаторами. Дворец сделаем основной базой, постепенно переезжаем. «Юность», которая базировалась здесь раньше, имеет достаточно площадок: две на «Чижовка-Арене», каток в парке Горького… Поэтому было принято решение о переезде ее команд с Притыцкого на свой лед. Правда, нам сейчас потребуется больше затрат. Признаю, что существуют трудности по бюджетному финансированию, но уверен, что БФСО «Динамо» и Геннадий Колесник, в частности, решат эти вопросы. Вам как воспитаннику «Юности» интересно конкурировать со своей альма-матер? - Не стану скрывать: каждую неделю проводим тренерские советы и постоянно говорим, что наш ближайший ориентир и главный соперник – «Юность». Все матчи с ним – дерби. Но в рамках здоровой конкуренции. И если раньше практически на всех фронтах уступали, то сейчас цепляемся, побеждаем. Добываем первые исторические виктории. Недавно впервые одолели непобедимую команду 2001 года, где работает старший Филин. Вообще на фоне успехов клуба в КХЛ чувствуется подъем интереса к школе «Динамо»? - Если еще два года назад в группу собиралось порядка 30-40 детей, то осенью к Степану Пономареву пришли 156 мальчишек 2007 года рождения. Причем цифра могла и дальше увеличиваться, однако мы сказали «стоп». Из такого набора можно сделать качественный отбор. Думаю, бум связан не только с брендом, но и с проведенным в Минске чемпионатом мира, который поразил всех. Вообще же в последнее время престиж нашей школы значительно возрос. Ребята понимают, что они – часть большого клуба, и это придает им дополнительную мотивацию. Сегодня «Динамо» для них – вершина, к которой нужно стремиться. Недаром у нас на площадке растянут баннер «От маленьких свершений – к большим победам!». А как можно работать со 156 детьми одновременно? - Они разделены на две группы. На начальном этапе на льду всегда два-три тренера. Стараемся давать больше возможностей для занятий, никого скоропалительно не отсеиваем. При этом сейчас появляются платные школы. Некоторые родители с их-то фанатичностью водят детей на тренировки несколько раз в день: сначала в «Динамо», затем – в частную школу. Вы работали тренером вратарей в «Бресте», МХЛовских «зубрах», «Раубичах» и юношеской сборной. Быть директором детской школы – это совсем другое? - Пришлось переступить определенный барьер. Переключиться на административную деятельность. Но постепенно обучался, смотрел, перенимал и влился. Вообще как-то так сложилось, что на всех жизненных этапах был тесно связан с детьми. У меня два племянника ненамного моложе – в раннем возрасте нянчился с ними. Сыну двенадцать лет. Плюс опекунский ребенок, которого взял на воспитание после смерти родной сестры. Еще будучи хоккеистом, перебирался из города в город – и он за мной. Так что контакт с детьми давно научился находить. Чувствую себя в своей тарелке. «Прессбол», №36 (3604) 11.03.2015