Максим Субботкин: время получать финансовую отдачу от КХЛ

Генеральный директор ХК «Динамо-Минск» дал большое интервью журналисту «Прессбола» Вячеславу Федоренкову после назначения в состав Правления КХЛ.

Максим Владимирович, Вас можно поздравить? - Поздравлять, наверное, излишне, это все-таки не день рождения. Но вместе с тем с моим назначением в составе правления устранена очевидная коллизия. В чем ее суть? - В том, что, являясь одним из девяти клубов-акционеров лиги, одним из ее учредителей, минское «Динамо» до сих пор фактически не было причастно к управлению КХЛ, никак не могло влиять на ее политику. Можно сказать, мы были гостями на чужом празднике. Теперь ситуация изменится. Надеюсь, со вступлением в должность президента лиги Дмитрия Чернышенко заодно расширятся и функции правления. Повысится эффективность работы. А как, на ваш взгляд, его работа должна выглядеть в идеале? - Начну с того, что мне очень приятно, что совет директоров поддержал мою кандидатуру и наш клуб получил достойное представительство в руководящих структурах КХЛ. Для «Динамо» это однозначно благо, которым оно попытается воспользоваться в рамках законов лиги. Несколько слов об изменениях в высшем руководстве КХЛ. Я очень благодарен Александру Ивановичу Медведеву, с которым особенно плотно пришлось общаться последний год. Когда у «Динамо» были серьезные проблемы, нас не отфутболили, подставили плечо. Сейчас в адрес уже экс-главы лиги звучит немало критики. Но нужно быть объективным: все, что сделал Александр Иванович и его команда, — неоценимо. Однако до сих пор существовала не совсем правильная практика: клубы сами по себе — лига сама по себе. Но что такое КХЛ без клубов? На начальном этапе лигой были аккумулированы значительные средства для запуска проекта. Теперь-то он существует прежде всего стараниями клубов. И то, что, например, на «Минск-Арене» высокий уровень посещаемости, — в основном заслуга «Динамо». То же касается и любой другой точки на карте лиги. Тем не менее во многих вопросах интересы клубов не учитываются. Речь, видимо, о распределении финансов? - За семь лет клубы вложили огромные средства в популяризацию лиги, поднятие к ней зрительского интереса. Считаю, пришло время, клубам получать финансовую отдачу от КХЛ. Но существуют и другие вопросы: лимиты на легионеров, судейство, квота на молодых. Да, подобные вопросы и прежде обсуждались. Но не всегда решались так, как желало большинство. Понятно, что 28 клубов — это 28 мнений. Те, кто побогаче, будут отстаивать одну позицию, те, что победнее, — другую. И какова ваша позиция? - Не только моя, но и ряда коллег: разница между зарплатными ведомостями недопустимо большая. Это создает неравные условия конкуренции. Но всегда будут те, кто богаче, и те, кто беднее. - Понятно, что коммунизм не наступит. Тем не менее разрывы не должны быть космическими. Поневоле сочтешь за благо нынешние кризисные моменты. Хотя бы они сокращают этот разрыв, клубы начинают приземлять аппетиты. У спонсоров кризис — нехотя задумываешься и как сэкономить, и как самим заработать. И это нормально, это мобилизует. Пусть и приходится пребывать в состоянии постоянного стресса. К которому мы, кстати, уже привыкли, хотя для многих коллег, в том числе и в белорусском спорте, это до сих пор шок. Коллеги бы вам возразили: мол, нам бы ваши условия и стрессы... — А я бы ответил, что разницы между нами на самом деле никакой. Относительно большая доходная часть отбивается такой же, если не большей, расходной. И если кому-то нужно изыскать условный доллар, то нам — десять. Все очень относительно. Глава государства не раз отмечал, что клуб ради клуба не нужен. Это должно быть зрелище не только для родни и друзей, а и для большого круга людей. И в случае с «Динамо» у нас забота о болельщике проходит красной нитью. Но опять же работать с ним на «Минск-Арене» и в КХЛ куда проще. - Абсолютно тот же принцип выдерживается нами и в МХЛ с «Динамо-Шинником», и в национальном чемпионате с «Динамо-Молодечно». Смотрим, приучаем, завлекаем. Зритель — он же как ребенок: его нужно воспитывать, приучать к походам на арену. Постоянно придумываем, что еще можно сделать для болельщика. В обоих упомянутых случаях это тяжелее даже не потому, что уровень лиг ниже, а потому, что в КХЛ процесс уже более или менее налажен. Даже в прошлом сезоне, когда команда выступала не ахти, посещаемость снижалась, но не катастрофически. Команда могла уступить в восьми матчах кряду, а народ все равно шел. Пусть не пятнадцать тысяч, но ниже десяти практически не собиралось. Так и в случае с Молодечно: почему на последний домашний матч с «Шахтером» пришло меньше тысячи? Будем разбираться и исправлять. Но вернемся к делам КХЛ. Какие вопросы вы намерены поднимать на уровне правления в качестве его члена? - Первый — от того, что лига раскрутилась, а это уже очевидно, клубы до сих пор ничего не получают. Это неправильно. Только в прошлом сезоне впервые появилась партнерская программа. Но это словно кость, которую кинули клубам. Хотя в нынешнем сезоне даже этой программы нет! Шестьдесят процентов рекламного пространства — собственность лиги, «КХЛ-Маркетинга». Понятно, что она на этом зарабатывает, все это хорошо. Но почему клубы от этого ничего не получают?.. Ведь в раскрутку деньги вкладывают клубы. Чтобы пришел зритель, увидел, попробовал. Или вот еще аспект — телетрансляции. Наша Белтелерадиокомпания, равно как и любая другая, платит лиге деньги за права на показ. И немалые. Почему же клубы не могут рассчитывать на их долю? Мы не говорим сейчас о больших средствах, но хоть что-то! И разумная гибкость в рекламной политике не повредит. Например? - Вот смотрите: давний рекламный партнер КХЛ — «Мегафон». Понятно, генеральный спонсор, зарезервированная товарная позиция. Но если эта компания никак не представлена на рынке связи Беларуси, не имеет у нас никаких активов, то почему нам не дать право привлечь рекламу нашего отечественного сотового оператора, который никак не представлен на рынке России? Считаете, сейчас сможете бороться с такой непримиримостью? - По крайней мере я получил возможность эти вопросы поднимать. И не думаю, что не найду единомышленников среди коллег из других клубов. Разумеется, найдете. Кто же откажется от пополнения бюджета? - Именно. Понятно, что диалог должен быть конструктивным. Но, надеюсь, новый глава КХЛ Дмитрий Чернышенко нас услышит и вникнет в суть вопросов. Благо вместе со мной в правление вошли представители еще трех клубов: московского и рижского «Динамо» и «Автомобилиста». Я со своей стороны как член правления КХЛ готов всесторонне помогать новому главе правления КХЛ в имплементации нововведений, в том числе используя опыт «Динамо». Не боитесь упреков в свой адрес? Мол, белорусы и так в КХЛ на привилегированном положении, а еще лезут на баррикады. - И в чем наши привилегии? В нелегионерском статусе белорусов в российских клубах как минимум. - Так это же не привилегии, а всего лишь работа в рамках закона. У России и Беларуси есть соответствующие международные договоры, которые уравнивают в правах граждан двух стран на их территории. И если условный белорусский строитель может работать в России на правах гражданина этой страны и наоборот, почему это не должно распространяться на хоккеистов? Любопытно, а вопросы логистики подниматься будут? Вот где почти неразрешимая проблема, особенно в отношении Хабаровска и Владивостока. - Представляю работу тех, кто верстает календарь КХЛ. Нужно провести чемпионат, при этом учесть интересы сборных, клубов. Да, конфликт здесь будет всегда. Но какой-то разумный компромисс всегда возможен. Потому что болельщика эти проблемы не волнуют и не должны волновать. Они хотят видеть искрометный хоккей в исполнении любимой команды. И клубы это понимают, хотя у всех свои трудности. Честно говоря, такого сложного календаря игр «Динамо» не было давно. Мы же стараемся учитывать интересы «Минск-Арены», которой тоже нужно зарабатывать: проводить концерты, шоу. Причем они планируются за полгода, а то и за год. Мы идем навстречу партнерам и просим руководство лиги при составлении календаря просим учитывать все эти даты и не ставить нам домашние матчи. Вот они и «учли». И мы в итоге в ноябре получили шесть игр на выезде и в придачу спаренные матчи дома. Тоже конфликт интересов. Внутренний, так сказать. Так чего проще — договориться с «Чижовкой»? - И договаривались. Льду в «Чижовке» даже успели придать КХЛовский вид. Но все же родные стены есть родные стены. Плюс ряд сопутствующих проблем — например, адекватное исполнение билетной программы. У нас ведь немало держателей абонементов. В нынешнем сезоне, кстати, учитывали возможное проведение матча с «Сибирью» на «Чижовке» и отминусовали его стоимость из цены абонемента. Пользуясь случаем, хотел бы затронуть еще три актуальных на сегодня вопроса. Кстати, тоже о трех буквах. Точнее — трех «б»: Бэйлен, «Брутто», беларуская мова. Начнем с первого: паспортизация Ника — это «дэдлайн» подобных акций? - Как говорится, «никогда не говори «никогда». Воздержусь от категоричных заявлений. Считаю, подписание контракта с Ником и недавнее его пролонгирование на длительный срок — хороший ход клуба. Это сильный атакующий защитник, к тому же относительно молодой. Будь среди коренных белорусов выбор игроков таких амплуа и качества, вопрос стоял бы иначе. Нужен ли он сборной — это решит ее будущий тренер. Ник Бэйлен сможет выступать за сборную уже на чемпионате мира-2016. Это все здорово, однако не устаю повторять: эдак скоро в национальной сборной Беларуси белоруса нужно будет искать с фонарями. - Никто же не говорит, что своих растить не надо. Так, как их сейчас растит «Динамо», дай бог, чтобы растили все. Большинство только стонут, мол, надо вкладывать в детей. Недавно общались со словаками, они нам по-доброму завидовали — у них такого нет. В детском спорте для достижения успеха нужны две составляющие. Первая — собственно дети. И они есть. После чемпионата мира в Минске желание заниматься хоккеем просто перехлестывает, судим по своей школе. Вторая — тренеры и лед. Все это у нас тоже есть. Болевая точка — тренеры... - И с этим нет проблем. У нас сейчас очередь из наставников, желающих работать в школе «Динамо». Ее престиж за последние годы возрос значительно по сравнению с тем, что было во время кризиса. Из других школ Минска к нам переходят заниматься юные хоккеисты. Так что не надо говорить, что, мол, клуб, натурализуя Бэйлена, идет по пути наименьшего сопротивления и не думает о взращивании своих. Думает, и не только в Минске. То же касается Бобруйска, Молодечно, Пружан, Березы и так далее. Тогда перейдем ко второму — несостоявшемуся выступлению группы «Брутто» на разогреве перед матчем. - По-моему, в этой ситуации слишком много пиара. Возможно, не только для группы, но и для нас. На самом деле смена формата шоу-программы — довольно обычное и не такое редкое дело. Но почему-то внимание всех приковано именно к этой истории. Почему — очевидно: как бы кто ни относился к группе и ее лидеру, народ на нее пошел бы. - Считайте, что мы не стали пересекать спорт с другими сферами. «Динамо» решило, что вокруг темы слишком много накала. Его нельзя было просчитать заранее? - Не предполагал, что это вызовет ажиотаж. Наконец, белорусский язык и недавние недоразумения из-за него с КХЛ. - Действительно, за семь лет этот вопрос встал впервые. В Беларуси, как известно, два государственных языка — русский и белорусский. И забывать об этом мы просто не имеем права — это моя четкая и однозначная позиция. Москва ее приняла? - Надеюсь. Если приедут журналисты из России, которые будут плохо что-то понимать по-белорусски, для них переведем. А вам не кажется, что стоит вообще во время матчей добавить белорусского? В те же шоу-программы. Чтобы его звучало если не столько, как, например, латышского в Риге, то хотя бы наполовину? - Лично для меня нет проблем изъясняться по-белорусски. Однако в разговорной речи у нас все-таки преобладает русский. Так что мы просто работаем так, чтобы было удобнее для болельщиков. А вы интересовались, как им удобнее? - Опрос не проводили. Но возмущенных откликов на предмет нехватки белорусского не припоминаю. У нас есть материалы, которые делаются только на белорусском, их довольно много. Это же касается выпуска продукции, атрибутики.