Владимир Бережков: религия должна быть одна – «Динамо-Минск»

Новый генеральный менеджер ХК «Динамо-Минск» Владимир Бережков ответил на вопросы пресс-службы клуба сразу после представления коллективу.

- Сегодня в клубе есть очень хорошие специалисты, мастера своего дела, которые работают на уровне мировых стандартов. Я имею в виду маркетинг, юридическое обеспечение, финансово-хозяйственное обеспечение. Но я не могу сказать, что в «Динамо-Минск» сегодня есть передовая хоккейная технология. Ее нужно создавать. Это ни в коем случае не камень в огород предшественников. Подчеркиваю: я пришел сюда не вместо кого-то. Нельзя сказать, что Игорь Матушкин, Владимир Цыплаков, Олег Иванов – мои предшественники. Сергей Опимах, который сегодня исполняет функции спортивного директора, эти функции продолжит исполнять в том же объеме. У меня же задачи более глобальные, стратегические. Это совершенно новая должность, которая связана с новой Дорожной картой, по которой будет жить клуб. Сегодня во многих клубах КХЛ или НХЛ есть аналогичная должность генерального менеджера. Эти люди фактически отвечают за основную функцию предприятия – спортивную. Если говорить о ближайших задачах, каковы они? И когда вы приступите к их исполнению? - Есть совершенно четкая Дорожная карта, утвержденная Главой государства. Там все четко прописано. Я буду просто исполнять каждый из пунктов. Предстоит огромнейшая работа. Нужно сейчас проехать по нашим партнерам, установить отношения с фарм-клубами, огромное внимание уделить резерву. Хотя у многих сегодня понимание этого вопроса совершенно противоположное, в том числе и во властных структурах. Они говорят, что хоккейный клуб «Динамо» не должен заниматься резервом. Мол, это не ваша функция. Ваша функция – представительство Беларуси на международной арене, имидж нашего хоккея – в общем, «вершки». Но я считаю, и это написано в утвержденной Дорожной карте, что без резерва, без устойчивого фундамента этой пирамиды, без сети школ, фарм-клубов и молодежных команд, безо всей этой структуры «Динамо» – это колосс на глиняных ногах, однодневка. В следующем году опять встанут те же проблемы: где и у кого брать хоккеистов. Тренеры «Динамо» жалуются на то, что игроки приходят в команду необученные, не умеют кататься, не умеют держать клюшку, не умеют бросать. Это очень важный аспект, который должен быть учтен с самого начала в работе генерального менеджера. То есть мы организуем мобильные группы, которые будут контролировать подготовку хоккеистов в школах, в фарм-клубах, в молодежных командах. Мы создадим тренерский совет во главе с главным тренером «Динамо-Минск». Выстроим под одну систему работу всех своих подразделений, все хоккеисты, начиная с детского возраста, с ДЮСШ «Динамо» и заканчивая «Динамо-Минск» будут фактически играть в одной системе. Религия должна быть одна – «Динамо-Минск». «Динамо» должно быть выколото на груди мальчишек с самого начала, они должны впитать это с молоком матери. Ребята должны приходить в школу и осознавать, что они динамовцы и в будущем станут игроками главной команды. В июле мы организуем на «Минск-Арене» большой тренировочный сбор, будут задействованы все три площадки. Пройдет он под общим руководством главного тренера «Динамо-Минск». Все будут на одной площадке – основа, фарм-клуб, молодежь. Пройдут и семинары, и мастер-классы, и заседания тренерского совета. Жизнь закипит, все поймут, что мы одна семья. Потому что если, скажем, сегодня уехать куда-нибудь в Альпы или Словакию, или в Бобруйск, а команда высшей лиги – в Молодечно, фарм-клуб в Солигорск – так оно кучками и останется, и ощущения единой команды никогда не будет. Моя задача сегодня – внушить всем, что успехи «Динамо» и продвижение «Динамо» есть продвижение национальной сборной, национальных интересов, национального продукта, к которому все должны иметь отношение. Все должны чувствовать себя в этой структуре, в этой большой пирамиде. И естественно, взаимодействовать с такими же крупными фигурами, игроками на этом поле. Это «Юность-Минск», и я с глубоким уважением отношусь к этой школе, к этой структуре, они действительно выстроили очень хорошую пирамиду. Нам нужно сделать то же самое. Если говорить конкретно об элементах этой пирамиды, из чего она будет состоять? - Во главе – хоккейная команда «Динамо-Минск», потом идет команда МХЛ «Динамо-Шинник», фарм-клуб «Шахтер» из Экстралиги, команда Молодечно – в высшей лиге чемпионата Беларуси. Был также план включить сюда проект «Раубичи». Но по нему сейчас большие вопросы. Сегодня я был у министра спорта на большом совещании с участием многих руководителей. У них обнаружилось другое видение этой ситуации. Они видят «Раубичи»в структуре «Юность-Минск», с тем, чтобы мы работали на договорных условиях. Я, собственно, не против этого. Потому что действительно, «Юность-Минск» – это кузница кадров, к которой нужно относиться с огромным уважением, говорить спасибо за каждого хоккеиста, которого они дают и в сборную, и в минское «Динамо». Единственное, с чем я никогда не соглашусь, это с тем, что подготовка резерва – не дело «Динамо». Дело в том, что механизмы изначально должны подходить друг к другу. Машину уровня «Мерседеса» нельзя собрать из разрозненных деталей. Она просто не поедет. Все должно быть в одних руках, все в клубе должны чувствовать себя частью этой большой машины. Пусть будет две машины, я ни в коем случае не возражаю. Пусть будет машина «Юность» и пусть будет машина «Динамо». Пусть эти две машины в какой-то степени конкурируют. Но они ни в коем случае не должны враждовать, не должны тянуть одеяло каждый на себя. Вот за что я выступаю. Также в пирамиду войдут детско-юношеские спортивные школы. Помимо динамовского ДЮСШ это могут быть школы из Брестской области. Там есть даже некоторое перенасыщение – Пинск, Пружаны, Береза… Есть школы, но нет клубов. Ну, вот как мальчишка приходит в школу и не видит, куда пойти дальше? Он не видит перед собой цели, он не видит иконы, флага, у него нет в сердце буквы «Д», или буквы «Ю», или какой-то еще буквы. У него нет понимания, куда ему двигаться. А когда в раздевалке будет висеть флаг «Динамо», и будут приезжать хоккеисты из «Динамо» и давать мастер-классы, ребята будут расти под этим брендом – это совершенно другой подход. На мой взгляд, тогда это будет эффективно, будет приносить пользу. В белорусском хоккее есть большой потенциал, много хороших людей, много возможностей. Я буду очень рад, если мне удастся реализовать хотя бы 15-20% этого потенциала. В таком случае я свою работу буду считать успешной. У болельщиков много вопросов о составе команды на следующий сезон. В частности, Максим Субботкин в интервью by.tribuna.com говорил, что после Кубка Надежды будет определено, с кем из игроков, которые сейчас в команде, мы пойдем дальше. Готовы ли вы ответить? - Я пока не хочу говорить об этом. Знаю некоторые моменты, но не хочу говорить о личных симпатиях и антипатиях к тем или иным игрокам, потому что это будет определять главный тренер. Мы с Любомиром беседовали перед его отъездом домой. Он приедет 16 апреля и даст ответ, будет ли он работать в клубе дальше. На 95% я уверен, что так и будет, но жизнь такая штука, что я уже видел массу случаев, когда, казалось бы, даже 99% вероятности было, но потом один процент перевешивал. И я не хотел бы сегодня, когда еще не подписан контракт с главным тренером, вообще что-то озвучивать. Мы с Любомиром вместе сидели, прорабатывали определенных игроков. С учетом новой стратегии ценовой политики сделаны предложения некоторым известным легионерам, а также белорусским игрокам, которые были в «Динамо». Я могу только сказать, что мы очень хотим оставить Андрея Стася, прилагаем к этому большие усилия. Потому что это сегодня действительно командообразующий игрок, он вырос в этой команде из носильщика пианино в солиста. И этого солиста мы очень хотим оставить. Будем ему, в крайнем случае, делать квалифицированное предложение, причем хорошее предложение. Также, естественно, в наших интересах Александр Китаров и еще многие ребята, которые достигли в этом году существенного роста по результативности. Но и будем рассматривать очень широкую площадку белорусских игроков. С учетом того, что у нас будет фарм-клуб, и не один, мы будем делать минимальные двусторонние контракты для очень большого количества хоккеистов, в том числе легионеров. Здесь очень важный момент: легионеров по формуле должно быть 6+1. Мой подход таков: 6+1 их должно быть на площадке, а в ростере их может быть больше. Поэтому мы с легионерами уровня Брахманиса, Матерухина или Кристека будем заключать двусторонние контракты. Ни в коем случае не хочу обидеть Матерухина – я его вижу как одного из основных игроков, но в то же время этот лимит дисциплинирует. Все-таки я не могу дать сегодня Матерухину белорусский паспорт и заявить его состав нашей сборной. Очень точечно будем работать по легионерам. Почему мы говорим о 6+1 на площадке? Потому что раньше мы были заложниками той системы. Мы покупали игрока за миллион долларов – и как это он будет играть в фарм-клубе? Как бы этот легионер ни играл, он все равно будет в составе, потому что за него «уплочено». Сейчас все будет по-другому. Если игрок не играет, независимо от того, сколько он стоит, он не будет занимать место другого игрока, который выглядит на данный момент лучше. Задачи перед основной командой клуба остаются прежние – плей-офф? - Да, Покович подчеркивает, что это возможно. Есть у нас с ним пока разногласия по вратарю. У него одно видение, у меня другое. Но думаю, что мы придем к консенсусу по вратарской позиции, а в остальном у нас взгляды в принципе совпадают. И он, и я считаем, что команде при формуле 6+1, при новой стратегии и задачах, которые стоят перед базовым клубом сборной, это по силам. Но есть важная деталь: «Динамо» должен быть не просто базовым клубом сборной по количеству игроков, выступающих за национальную команду, а базовым по количеству НОВЫХ игроков, которых он дал сборной. Можно сегодня и Угарова, и Кулакова, и Костицыных обоих, и Грабовского сюда привлечь – просто насыпать денег сюда, их привезти. Что от этого получит сборная? Она от этого получит только минус, потому что новых игроков она не увидит. Она увидит все тех же игроков, которые снизили, может быть, свой уровень и пришли сюда на меньшие деньги. Мы должны радоваться каждому новому, хорошему контракту белорусского игрока в КХЛ, в НХЛ. Поэтому сегодня идут консультации с Александром Медведевым по поводу лимита на легионеров. Несмотря на то, что лично мне на подкорке хотелось бы, чтобы всех легионеров там сократили и чтобы все эти ребята пришли сюда, чтобы им некуда было деваться с их двойными паспортами. Чтобы Демагину и всем остальным сказали: вы безработные, ребята, можете выступать за сборную Беларуси. И чтобы они пришли сюда, мы бы их подписали. На уровне подсознания этого хочется. Но с точки зрения стратегии развития, я понимаю, что через год-два это приведет к коллапсу, к застою и загниванию. Ничего хорошего это не даст. Поэтому я и говорю, что формула не должна ограничивать легионеров. Оставьте хотя бы то количество, которое есть. У нас в Беларуси есть 6+1, я считаю это число оптимальным. Пусть в КХЛ будет пять легионеров у российских клубов, пусть будет шесть, пусть будет даже семь, но ни в коем случае не три, потому что три – это уже очень узкое горлышко. Во-первых, оно создаст ограничения для белорусов, которые не будут расти в мастерстве там, за хорошие деньги, которые их устраивают, с другой стороны, это повлечет за собой рост цен на российских игроков. То есть российские игроки слабого уровня тут же почувствуют свою цену и начнут запрашивать хорошие деньги. Мы же все равно будем в этой постоянной гонке бюджетов. Глупое соревнование совершенно. Я вообще против каких-то больших, революционных перемен, поэтому мне бы хотелось, чтобы в КХЛ осталось все так, как было. Вчера Субботкин встречался с Медведевым и высказал наше общее мнение – мы не хотим перемен в этой области. Мы хотим, чтобы белорусские игроки имели те же условия и основания играть в КХЛ, какие они имели в этом году.